經(jīng)歷了兩年多疫情帶來的變化，感覺就像我們生活在一個(gè)全新的世界。但是，盡管們稱是“新常態(tài)"，但在全球經(jīng)濟(jì)中觀察到的趨勢(shì)幾乎沒有什么是全新的。隨著這些趨勢(shì)加速發(fā)展成為主流，它們只是被認(rèn)為如此。

　　體育和娛樂行業(yè)也不例外。一個(gè)新場(chǎng)館每年需要花費(fèi)數(shù)十億元的建設(shè)成本和數(shù)百、數(shù)千萬元的運(yùn)營成本。這種形式在疫情開始前的確如此，現(xiàn)在隨著新冠疫情的來臨更加真實(shí)。在一家市場(chǎng)調(diào)研公司發(fā)布的《體育展望》顯示，在疫情之前，門票銷售和比賽上座率趨于平穩(wěn)。除了忠實(shí)的宣傳板之外，現(xiàn)在門票銷售被迫歸零。

　　持續(xù)增加的費(fèi)用和不斷減少的收入并不是一個(gè)好的商業(yè)組合，這就是為什么我們看到體育場(chǎng)館 更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造新體驗(yàn)和吸引新受眾的原因。這種持續(xù)多年的趨勢(shì)預(yù)計(jì)將持續(xù)下去，并在未來幾年仍然至關(guān)重要。美國視聽行業(yè)展望和趨勢(shì)分析報(bào)告顯示，“場(chǎng)地和活動(dòng)”類別在視聽解決方案上花費(fèi)了280億美元。預(yù)計(jì)未來五年，這一數(shù)字將以6.6%的復(fù)合年增長率上升，從而使2022年因新冠疫情導(dǎo)致支出下降的情況完全恢復(fù)，并在2025年攀升至386億美元的總收入。

靈活性設(shè)計(jì)

　　體育場(chǎng)館已經(jīng)演變成多功能活動(dòng)空間，當(dāng)有限的人群容量需要盡可能多的活動(dòng)來幫助彌補(bǔ)收入損失時(shí)，這與新冠疫情后的經(jīng)濟(jì)越來越相關(guān)。除了主要的球類租戶外，許多音樂會(huì)、電子競技比賽、公司會(huì)議和文化活動(dòng)預(yù)計(jì)將被硬塞進(jìn)員工較少的場(chǎng)所的內(nèi)容日歷中。為了滿足因活動(dòng)類型而異的狂熱粉粉絲期望，場(chǎng)地需要通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)靈活、提供服務(wù)和擴(kuò)展。

　　靈活的場(chǎng)地部分源于其展示網(wǎng)絡(luò)。顯示技支術(shù)允許為建筑物中策劃的每個(gè)不同事件提供自定義體驗(yàn)，從建筑物的開始。場(chǎng)地所有者和運(yùn)營商仍然喜歡將負(fù)載推送到工程限的大型懸掛視頻板，他們都愛抱怨每一個(gè)新構(gòu)建的顯示器都是行業(yè)中大和糟糕的。

　　尺寸確實(shí)很重要，但靈活性更重要。例如，在舊金山的新大通，NBA中大的9，699平方英尺的中懸式LED顯示器也可以通過假天花板下的龍門系統(tǒng)隱藏。這為表演藝術(shù)家提供了更多的操縱，而音樂會(huì)的參加者對(duì)此一無所知。

提供沉漫式體驗(yàn)

　　研究表明，我們80%到85%的認(rèn)知是通過我們的視覺進(jìn)行的。為了通過視覺吸引粉絲，場(chǎng)館安裝了大量模塊化LED顯示器 ，配置為富有想象力的形狀，與HDR兼容，可提供清晰的圖像質(zhì)量。在洛杉磯公羊隊(duì)和洛杉磯閃電隊(duì)的新主場(chǎng)索非體育場(chǎng)，1.138億總像素、顯示面積300萬平方英尺，突出顯示的是懸掛在場(chǎng)地上的雙面光環(huán)，長1051英尺，高39英尺。

　　但是，在巨大空間擁有向大眾傳達(dá)團(tuán)隊(duì)和贊助商信息的顯示器是不夠的。大廳展示，從特許菜單面板到尋路標(biāo)牌，都令人興奮。交互式視頻墻到私人空間中的較小顯示器，通常迎合具有商業(yè)娛樂需求的挑剔觀眾，必須為支付高價(jià)的客戶提供。在這個(gè)因病毒引起的恐懼和社交距離要求的時(shí)代，需要更多的顯示器來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，發(fā)送給場(chǎng)館球迷，同時(shí)偶爾與大眾情報(bào)解決方案協(xié)同工作，以安全和安心。

　　豐富的內(nèi)容無處不在，從流量高的別到私人豪華套房，并且在比賽開始之前就啟動(dòng)了?，F(xiàn)在，許多體育場(chǎng)館都設(shè)有多功能娛樂區(qū)，安裝在建筑物外部的更大、更亮的LED顯示屏可場(chǎng)地的租戶和主要贊助商的參與，以激勵(lì)潛在游客采取行動(dòng)。

優(yōu)異的視聽系統(tǒng)能增加場(chǎng)館收入

　　任何資本支出都不能只是很酷就行了。它還應(yīng)該致力于通過更有效的運(yùn)營來尋求新的收入和/或?qū)崿F(xiàn)成本控制。

　　強(qiáng)大的顯示網(wǎng)絡(luò)允許場(chǎng)地從一個(gè)活動(dòng)快速轉(zhuǎn)換到下一個(gè)活動(dòng)，同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)提供本地環(huán)境。如今的顯示器有的表面，例如圓柱形混凝土柱，正如在底特律的福特球場(chǎng)和亞特蘭大的梅賽德斯奔馳體育場(chǎng)所觀察到的，廣播視頻、游戲化以及與主要贊助商相關(guān)的其他互動(dòng)內(nèi)容。

　　懸掛的看板現(xiàn)在包含了下方顯示器，如在大通看到的那樣，并在底特律的小凱撒競技場(chǎng)開始受大眾歡迎，為坐在場(chǎng)邊的支付高門票的觀眾提供服務(wù)，否則他們將無法觀看有價(jià)值的內(nèi)容。隨著視頻顯示無處不在，體育營銷人員可以在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)動(dòng)態(tài)地將消息傳遞給正確的人，以有效地觸發(fā)預(yù)期的結(jié)果。

　　程序化廣告將很快普及到體育場(chǎng)館。利用移動(dòng)技術(shù)和傳感器信標(biāo)，營銷人員將能夠?qū)崟r(shí)分析特定公共集會(huì)區(qū)域的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。當(dāng)人口集群發(fā)生變化時(shí)，廣告資料也會(huì)發(fā)生變化，從而大限度地提高廣告投資的回報(bào)率，并收入。對(duì)于沒有足夠的顯示器向球迷發(fā)送與新冠疫情相關(guān)消息的體育場(chǎng)或競技場(chǎng)，這種有針對(duì)性的廣告解決方案是一種將沉沒成本轉(zhuǎn)化為創(chuàng)收的方式。

　　在這一點(diǎn)上，任何人都無法猜測(cè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)何時(shí)會(huì)再次在大量人群面前競爭。但我們確信，每當(dāng)那一天到來時(shí)，體育和娛樂場(chǎng)所都需要以不同的方式銷售并更有效地運(yùn)營，以大限度地提高收入和利潤。在新型冠狀病毒成為我們?cè)~典中不受歡迎的詞匯之前，其中許多挑戰(zhàn)已經(jīng)存在。新冠疫情迫使場(chǎng)館比某些計(jì)劃更早地采取行動(dòng)。響應(yīng)并投資于終回歸現(xiàn)場(chǎng)體育賽事的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

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